MINHA EMPRESA ESTÁ INDO MAL E AGORA?

Gelcio José Silveira - Contador, Pós-Graduado em Direito Tributário, MBA-FGV em Gestão Estratégica de Negócios, experiência de 29 anos em Auditoria e Consultoria Fiscal e Contábil, , adquiridas em empresas multinacionais, dentre elas Deloitte Touche Tohmatsu, KPMG Auditores Independentes. - 17-05-2019

Para o empreendedor conseguir recuperar um negócio que está indo mal, é preciso foco e planejamento. Mas, antes de pensar em salvar a empresa, ele deve dar um passo ainda mais difícil, aceitar que o se projeto, que um dia foi bem, por algum motivo tomou outro rumo e não caminha bem. Estagnação nas vendas, fornecedores em atraso, falta de capital de giro, estoques cheios são alguns sintomas comuns entre empresas em situação crítica.

A falta de organização e controle financeiro costuma ser a principal causa para os empresários demorarem a identificar o declínio de sua empresa.

Como fazer, para buscar um norte? É necessário colocar no papel todas as suas dívidas – prática que além de ajudar negócios que correm riscos, também pode garantir a saúde financeira de qualquer empresa. Dessa forma, o empreendedor que está no vermelho identificará seus maiores problemas e desenvolverá um plano de ataque para resolvê-los.

Além dessa dica, segue algumas recomendações relevantes para quem deseja mudar a história de um negócio que está indo mal:

 - Seja Humilde

Admitir que está com problemas é o passo primordial para corrigi-lo. Acredite, quando se está no “olho do furacão” só se sente, e enxerga vento, e nada mais. Aceitar ajuda, abrir os problemas de forma transparente e ataca-los estrategicamente é o caminho. Não aceitar isso, é sinônimo de ruina. 

 - Organize-se

Antes de qualquer ação, arrume a casa, organizando financeiramente o seu negócio por completo. Dessa forma, aumenta a chance de estruturar um processo de retomada, descobrindo por onde começar e avaliando quanto isso vai custar. 

 - Organize o campo de batalhas

Aprofundando-se na organização financeira do seu negócio, deve-se mapear todos os seus débitos, listando por completo as dívidas da empresa – incluindo as pessoais que estejam relacionadas ao negócio. O recomendável é separá-las por categoria, como bancária, trabalhista, tributária, fornecedores, cheque especial, cartão de crédito ou empréstimos, etc. Essa organização permite analisar estratégias, como exemplo: se alguns empréstimos, não podem ser transferidos para outro agente financeiro, com taxas mais atrativas.

 - Ataque os mais importantes

Depois de mapeadas as dívidas, elas serão elencadas em escala de prioridades e essencialidade, ou seja, será definida uma ordem de pagamento, com foco e objetividade.

 - Renegocie suas dívidas

Para que as renegociações sejam proveitosas, é importante, mais uma vez, possuir um bom planejamento financeiro. Dessa forma, na hora de negociar, o empreendedor vai conseguir comprovar para os fornecedores e outros credores a capacidade de saldar todas as suas dívidas. É importante demonstrar a capacidade e a seriedade de garantir os pagamentos. Assim, fica inclusive possível conseguir dilatação de prazos e até reduções consideráveis nos débitos quando de quitações à vista.

Dentre muitas ações, essas são algumas dicas da reorganização estratégica e mental para a retomada em sua empresa.

Agora, ajustar uma rota, não significa que o cenário negativo não possa retornar num futuro próximo, por isso, além de tratar o problema existente, é de vital importância, descobrir como “ele” nasceu? quem gerou? Só assim, uma nova cultura de gestão será implementada.

Seja resiliente, e para finalizar vou me apropriar das palavras do pensador Sr. Oliver Goldsmith, “A nossa maior glória não reside no fato de nunca cairmos, mas sim em levantarmo-nos sempre depois de cada queda.”

Sucesso sempre!